December 28 2016

三花新力量 必成大氣象

日漸寒冷的氣溫,繁忙有序的生產,燈火通明的車間,操作熟練的工人。一個多星期的時間,你早已分不清哪個是熟練工人,哪個是支援的管理人員。

同舟共進博激流,三花同唱一首歌。櫛風沐雨30多年,公司的發展離不開過硬的技術與創新能力,更離不開三花全體員工的敬業和團結精神。截止12月20日,本次職能部門自發下一線支持生產活動,已有制造部、采購系統、品質部、人力資源部、綜合管理部、計量測試中心、物流部和技術部門。

時到旺季卻又臨近春節,招工難的局面似乎難以解決。管理人員支援一線,恰似久旱逢甘霖,盤活了公司招工難,招工成本高的局面。這也充分體現了哪里需要我們,我們就去哪里的三花主人翁精神。

你追我趕比生產,干部員工一條心。管理人員支援一線的有序開展,得益于三花全體員工的努力奮斗,也得益于領導班子的得當部署。自活動開展以來,一直受到公司管理層的高度關注和支持。

王大勇總裁、呂琦明總監連續親臨一線,指導生產工作,解決管理人員在生產中存在的實際問題。很多部門的負責人更是以身作則,深入到生產一線,與員工共同參與生產。在這里,他們沒有“官”架子,只有“官”樣子,沒有一位領導干部會頤指氣使,盛氣凌人。衡量所有人的只有“產量與質量”這把準尺子。套用大家的一句熱話:“在一線,領導就是用來服務大家的。”比如制造部副部長曲良建,他是線長,由他帶頭要求組員壓縮吃晚飯時間,提前10分鐘進入生產現場作好生產準備;他更是勤雜工,烘干時間到了,有人喊:“線長,快點開箱取產品去。”螺帽快用完了,有人喊:“線長,快點排螺帽去。”工裝不好用了,又有人喊:“線長,快點去找個內六角來。”他就像一位已被打通任督兩脈的武林高手,不亦樂乎地穿梭于生產線的每一道工序。同樣,各事業部安排技術、工藝、工裝、質量人員到現場跟班,隨時待命,一切為生產服務。

平時下班后,同事之間聊得最多都是去哪里玩,去哪里吃飯。但現在大家問得最多的是:你去哪個事業部了?做了多少產量?你多還是我多?討論得最多的是:我們接下去產量目標應該是多少?如何提高工作效率?在大家看來,這不僅是一次支持生產的團隊合作,還是深入一線實地了解基層工作的良好機會。

眾志成城,利出一孔。隨著管理人員支援一線的火熱開展,各組成員攻堅克難,捷報頻傳,產量一天趕超一天。從幾十個到幾百個,再到上千個。每位員工像一個個驍戰的將士,勁往一處使,心往一處想。帶著這種韌勁與沖勁,“千條線”終將擰成“一股繩”。三花之根扎得深,三花之樹必將長得盛。

文/家用制冷本部  楊黎明