三花人才戰略

內部培養為主、外部引進為輔

深化人才開發與管理,有效建立三花“明日之星”的人才培養體系與機制,著力打造一支高績效的國際化人才隊伍,為企業提供堅實的人力資源保障。

三花人才培養途徑

經理人培訓

基本崗位培訓

專業技能培訓

人才梯隊建設

人才激勵政策建設

人力資源價值管理——管培生職業規劃培訓

以系統的整體培育提升為目標, 打造具備國際化能力的專業隊伍。

雙定向培育

根據三花的戰略要求,結合未來專業人才的整體需求,公司與浙江大學能源工程學系、西安交通大學能源與動力工程學院、哈爾濱工業大學機電工程學院和西安電子科技大學機電工程學院四所院校率先開展校企合作,增進校企交流,增強企業在校園中的影響力,為公司招募和培養更多的優秀應屆大學生。

雙定向培育

根據三花的戰略要求,結合未來專業人才的整體需求,公司與浙江大學能源工程學系、西安交通大學能源與動力工程學院、哈爾濱工業大學機電工程學院和西安電子科技大學機電工程學院四所院校率先開展校企合作,增進校企交流,增強企業在校園中的影響力,為公司招募和培養更多的優秀應屆大學生。

核心能力管理——專項培訓

財務系統專項培訓

財務管理人員作為公司人才隊伍中的重要組成部分,需要在新經濟環境下做好財務知識的更新、管理手段的創新等工作,全面提升集團財務管理人員的綜合能力,為控股集團新業務及時輸送財務系統的管理人員。

人力資源系列培訓<

為全面提高控股集團HR隊伍的專業技能和管理水平,有效支撐企業的發展戰略,實現人力資源的角色與觀念轉變,努力成為公司業務單元的合作伙伴,以實現人力資本價值最大化。

業務單元中高級管理人員專項培訓<

基于新的組織團隊整合,專項為先途電子、汽零高管團隊開展了《打造組織能力 實現基業長青》、《變革管理》的培訓研討,使得整合后的新組織能更高效的推進業務發展。

業務單元后備人才培訓<

為推動公司戰略目標的達成,科學、有序的開發培養后備人才隊伍,有效實施后備梯隊的建設,組織開展初級、中級、高級經理人培訓班。

組織外派培訓,共享培訓成果<

組織員工外派學習成長,加快提升骨干員工的業務技能,并強化外派培訓后在內部組織的轉訓分享,使培訓價值最大化。